近年來,楚雄彝族自治州姚安縣摒棄花卉產(chǎn)業(yè)“規(guī)模擴(kuò)張”的老路,將種業(yè)作為掌控定價權(quán)與核心競爭力的戰(zhàn)略支點(diǎn),通過引進(jìn)法國玫昂國際、香港繽紛園藝、蘇州華冠園藝三大龍頭企業(yè),加速從低附加值的“花卉種植基地”向高附加值的“楚花種業(yè)硅谷”轉(zhuǎn)型,探索出一條“全球引智、全鏈整合、自主突破”的產(chǎn)業(yè)升級新路徑。
以“種業(yè)思維”重塑競爭力
傳統(tǒng)花卉產(chǎn)業(yè)過度依賴氣候與土地,長期處于價值鏈底端。姚安縣依托高海拔低緯度高原氣候優(yōu)勢,果斷將發(fā)展邏輯從“種花賣花”轉(zhuǎn)向“育種賣苗”,以種業(yè)作為撬動百億級花卉產(chǎn)業(yè)集群的“支點(diǎn)”。
目前,姚安已集聚三家覆蓋“國際頂尖技術(shù)、全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營、自主創(chuàng)新突破”三大賽道的頭部企業(yè),形成錯位互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)力的種業(yè)創(chuàng)新矩陣,為產(chǎn)業(yè)崛起注入了強(qiáng)勁的“芯”動能。
以“三駕馬車”構(gòu)建新生態(tài)
以三大龍頭企業(yè)為引擎,構(gòu)建起“引智—整合—突破”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。一是全球引智,消除代差。作為擁有超1000個專利品種、獨(dú)占世界月季殿堂級品種5席的全球育種巨頭,玫昂國際將其首個規(guī)?;N基地落戶姚安,使姚安成為中國同步對接國際育種前沿的“第一窗口”。二是全鏈整合,打通壁壘。香港繽紛園藝在姚安布局的130畝基地,每年完成60至100個自育新品種測試,并錨定世界兜蘭育種基地目標(biāo)。目前已實(shí)現(xiàn)育種反向出口美、韓、俄等國,年出口超5000萬元。三是自主突破,攻克瓶頸。作為國內(nèi)月季自主知識產(chǎn)權(quán)品種數(shù)量第一、耐濕熱育種技術(shù)世界領(lǐng)先的領(lǐng)軍者,蘇州華冠園藝(天狼月季)天狼月季在姚安實(shí)施了國內(nèi)最大體量的月季鮮切花種質(zhì)資源圃項(xiàng)目,計(jì)劃申請400個國家新品種權(quán),其在韓國家庭園藝盆花市場80%的占有率,標(biāo)志著中國月季已實(shí)現(xiàn)從“輸入”到“輸出”的歷史性跨越。
以“三重跨越”占領(lǐng)新高地
價值鏈條的躍升。從單純出售鮮切花,向上游種苗研發(fā)、品種權(quán)交易延伸,產(chǎn)業(yè)附加值顯著提升,實(shí)現(xiàn)了從“賣產(chǎn)品”到“賣技術(shù)、賣標(biāo)準(zhǔn)”的蛻變。市場角色的轉(zhuǎn)換。從被動接受國際品種,轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛴N體系的參與者和局部領(lǐng)域的引領(lǐng)者。姚安正從“世界花園”的跟跑者,變?yōu)椤笆澜绶N源”的并跑者乃至領(lǐng)跑者。競爭能力的重塑?!皣H巨頭引進(jìn)來、自主品種走出去”的雙向良性循環(huán)已然形成,產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同的種業(yè)生態(tài)初步構(gòu)建,讓“中國芯”在世界花卉舞臺上嶄露頭角。
展望未來,隨著三大引擎持續(xù)發(fā)力,姚安必將崛起為國內(nèi)月季種源創(chuàng)新的策源地,真正實(shí)現(xiàn) “讓世界花卉裝上中國芯”的戰(zhàn)略愿景。
姚安縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 供稿
責(zé)任編輯:李亭亭